• “去行政化”激发电力科研内生动力_国内频道_东方资讯

  • 发布日期:2020-09-09 08:35   来源:未知   阅读:

“三条通道”拓展人才成长空间

科研单位存在行政化倾向,是影响科研单位创新活力的重要原因,这是一个老大难问题。大会提出,要坚持顶层设计与基层探索相结合,在深化三项制度改革的基础上,加快完善科研单位治理结构,切实解决体制机制、思想观念等深层次问题;要建立完善领导职务通道、专家人才通道、职员职级通道等三条通道并行互通机制。

国家电网公司2020年科技创新大会提出,要以深化改革激发创新活力,破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱,全面提升公司创新体系整体效能。一时间,科研单位“去行政化”、改革科研管理模式等成为干部员工的热议话题,公司全面深化科技改革的政策举措让广大科研人员欢欣鼓舞,充满了放开手脚、全力创新的信心与热情,香港马报生肖四不像,公司科技创新的内生动力必将进一步激发。

国网能源研究院有限公司持续深化“三项制度”改革,对领导人员实行任期制,任期届满自然免职,经考核合格的可以连任,实现领导人员“能上能下”。该院不断优化完善员工“职务+职员职级+岗位”职业发展三个通道,积极探索领导职务与技术岗位的自由转任通道;稳妥推进业务骨干岗位分红,薪酬分配向一线科研员工倾斜,合理拉开收入差距,持续提升员工获得感和人才队伍创新活力。能源院新能源与统计研究所室主任王彩霞表示:“‘三项制度’改革有效激发了一线科研人员积极性主动性。大家将勇挑重担、不负使命,为公司战略落地落实作出新的贡献。”

“公司科技创新大会为新时期人才强企战略实施提供了方向指引。”江苏电力科学研究院负责人说。长期以来,国网江苏电力所提倡的用人政策“重用多干少错,帮助多干多错,批评少干少错,撤换不干不错”也与此契合。目前,江苏电科院以“三项制度”改革为契机,在职务、职员通道基础上,拓建全新的专家职业通道,形成了“纵向贯通、横向连通、发展畅通”的多元化职业发展通道体系,初步实现了通道间的互转互通,拓展了15%的人才成长空间,解决了人才成长的“独木桥”问题。下一步,该院还将着力提升专家政治待遇,集中优势资源,完善配套机制,推进“简政放权”,进一步实现人才发展的“自主化”、专家价值的“显性化”、三条通道的“同构化”。